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管理类的书籍有很多,可根据个人情况进行选择 。
管理方面的书籍:
(1)弗雷德里克·温斯洛·泰勒著 ,《科学管理的基本原理》,1911年出版,2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物 。
(2)彼得·德鲁克著 ,《管理学》,19973年出版,2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚 ,超过500页,读起来也不是很轻松,但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点 、“新”发现的源头 。
(3)华伦·本尼斯著,《怎样成为领导者》 ,1989年出版,2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一,至今仍是最棒的研究者、作家之一。
(4) 保罗·奥斯特曼著 ,《中层管理的真相》,哈佛商学院出版社2009年版 。奥斯特曼认为,自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战 ,而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此,他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。
(5)史考特·亚当斯著,《随机管理:呆伯特漫画书》 ,安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书,它以搞笑的方式告诉你作为一名经理,什么是管理的禁地 。有谁知道彼得·德鲁克的全部著作目录?
廖月娟
美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士 ,现专事翻译研究。译作丰富,包括:《枪炮、病菌与钢铁》 、《生命的脸》、《出卖爱因斯坦》、《一颗价值十亿的药丸》 、《钨丝舅舅》、《旅行的艺术》、《一个外科医师的修练》 、《旁观者:管理大师杜拉克回忆录》等多部作品。
有谁知道,杜拉克 是什么意思?
德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家 。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国 ,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授 。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授 。
1. 《经济人的末日》(The End of Economic Man )- 1939
2. 《工业人的未来》(The Future of Industrial Man) - 1942
3. 《公司的概念》(Concept of the Corporation) - 1946
4. 《新社会》(The New Society) - 1950
《工业人的未来》《公司的概念》《新社会》
5. 《管理实践》(The Practice of Management) - 1954
德鲁克《管理实践》
6. 《美国的下一个20年》(America’s Next Twenty Years) - 1957
7. 《明日的里程碑》(Landmarks of Tomorrow) - 1957
8. 《成果管理》(Managing for Results )- 1964
彼得 德鲁克-《成果管理》
9. 《卓有成效的管理者》(The Effective Executive) - 1966
德鲁克·《卓有成效的管理者》
10. 《断层时代》(The Age of Discontinuity) - 1968
11. 《技术、管理与社会》(Technology, Management and Society) - 1970
12. 《人、思想与社会》(Men , Ideas and Politics) - 1971
13. 《管理:任务 、责任、实践》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices) - 1973
德鲁克的《管理:任务、责任 、实践》
德鲁克的《管理:任务、责任、实践》
14. 《看不见的革命》(The Unseen Revolution) - 1976 (1996年以《退休基金革命》(The Pension Fund Revolution)重版)
15. 《人与绩效:德鲁克论管理精华》(People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management )- 1977
16. 《管理导论》(An Introductory View of Management) - 1977
17. 《旁观者》(Adventures of a Bystander) - 1978 (autobiography)
《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》
18. 《毛笔之歌:日本绘画》(Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection) - 1979
19. 《动荡年代的管理》(Managing in Turbulent Times) - 1980
彼得·德鲁克-动荡年代的管理
20. 《迈向经济新纪元及其他论文》(Toward the Next Economics and Other Essays) - 1981
21. 《变动中的管理界》(The Changing World of the Executive) - 1982
22. 《最后可能出现的世界》(小说 ,The Last of All Possible Worlds) - 1982
23. 《行善的诱惑》(小说,The Temptation to Do Good )- 1984
24. 《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship) - 1985
《创新与企业家精神》-管理大师彼得·杜拉克
25. 《管理的前沿》(Frontiers of Management) - 1986
德鲁克《管理的前沿》
26. 《新现实:政府与政治 、经济与企业、社会与世界》(The New Realities) - 1989
彼得 德鲁克《新现实》
27. 《非营利组织的管理:原理与实践》(Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices) - 1990
28. 《管理未来》(Managing for the Future) - 1992
29. 《生态远景》(The Ecological Vision) - 1993
30. 《后资本主义社会》(Post-Capitalist Society) - 1993
31. 《巨变时代的管理》(Managing in a Time of Great Change) - 1995
32. 《德鲁克看亚洲:德鲁克与中内的对话》(Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi) -1997
33. 《德鲁克论管理》(Peter Drucker on the Profession of Management) - 1998
《德鲁克论管理》
34. 《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century )- 1999
德鲁克-21世纪的管理挑战
35.《九十年代的管理》-彼得.德鲁克-1999
彼得.德鲁克_《九十年代的管理》PDF扫描版-[点此进入下载页面](感谢会员xiongdi321的热心奉献)
内容提要:
本书论述了影响我们生活的各种经济力量,变化中的人及其工作环境 ,新兴的管理观念和实践,以及组织尤其是公司的变化。
35. 《德鲁克精华》(The Essential Drucker) - 2001
36. 《下一个社会的管理》(Managing in the Next Society) - 2002
37. 《功能社会》(A Functioning Society )- 2002
38. 《德鲁克日志》(The Daily Drucker) - 2004
39. 《卓有成效管理者的实践》 (The Effective Executive in Action)-2006
彼得·德鲁克文集:
彼得.德鲁克文集-卓越总裁的“御人术 ”
彼得.德鲁克文集-质量在于过程
彼得.德鲁克文集-制造业面临两难处境
彼得.德鲁克文集-战略规划的是与非
彼得.德鲁克文集-统一市场的多元化经营
彼得.德鲁克文集-浅析“卓有成效的管理者”
彼得.德鲁克文集-没有永远的领导者
彼得.德鲁克文集-看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步
彼得.德鲁克文集-经理人要学会管理自己
彼得.德鲁克文集-高效经理人为何高效
彼得.德鲁克文集-高层管理的结构
彼得.德鲁克文集-反面意见:正确决策的“守护神 ”
彼得.德鲁克文集-多元化的技术规则
彼得.德鲁克文集-德鲁克看如何“领导”领导
彼得.德鲁克文集-变革的引导者 必须遵循的4个原则
彼得.德鲁克文集-彼得-德鲁克提出的问题
彼得.德鲁克文集-帮助小企业经营
其它:
管理大师德鲁克管理学精髓
德鲁克之后读《管理之神》2007美英管理学界的震撼之作
彼得·德鲁克(也译杜拉克),现代管理之父 ,“大师中的大师”。彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰 。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述 。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
彼得·德鲁克生平
提出“目标管理 ”的概念
1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives ,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。
彼得·德鲁克(12张)目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就 。自我控制意味着更强的激励:一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理 。
管理学的真谛
“管理是一门学科 ,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法 ,不是行为科学。无论是经济学 、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样 。管理人员付诸实践的并不是行为科学 ,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学 。”
管理要解决的问题有90%是共同的
德鲁克认为:管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景,远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同 ,其差异在于,各组织所使用的名词(语言)有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上 。所有组织的管理者,都要面对决策,要做人事决策 ,而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题,管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中,90%左右的问题是共同的 ,不同的只有10% 。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之,一个成功的企业***同样能领导好一家非营利机构,反之亦然。
培养经理人的重要性
德鲁克认为:经理人是企业中最昂贵的资源 ,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源 。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入,但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪,经理人的人数必将不断增加;培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时 ,企业对其经理人的要求也将不断提高 。 企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。而且 ,企业对其员工的管理如何,对其工作的管理如何,主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的,首先是其管理层的态度 。企业员工的态度 ,正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式。 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事鲁克认为:组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才 。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效 ,能否使其成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消 。
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