财务会计个人年度工作总结

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试用期员工转正申请和个人总结，首先要对自己做一个详细的自我介绍，然后总结你整年的具体的工作内容，接下来要写出你对工作的总结，最后写一段感谢公司的话。

2018年X月X日，我应聘到公司会计岗位工作，时光荏苒、岁月如梭，201X年的工作转瞬又将成为历史，回首大半年来的财务工作，心中感受颇多，在不断的前进中，我得到了更大的进步。入职以来，我主要负责材料，银行存款和现金收付款的入账、费用报销、固定资产等工作，现将我这期间的思想、工作情况汇报如下：

一、财务工作

(一)凭证录入工作。

1 、日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行存款账目。

2、月末对账、上报报表工作。

3 、每月核对往来款项。与供应部及时交流发票的入账。

4、扫描增值税发票，将增值税发票分类并计算出固定资产的税额。

(二)固定资产工作。

1、配合固定资产管理组做好固定资产的及时调拨和报废工作。

2 、每月完善各部门固定资产台账。

3、进行年中固定资产抽盘、年末固定资产盘点。

(三)费用报销工作

1 、负责日常各部门费用报销的发票正确性审核和补贴标准的审核。

2、及时查询各部门员工的借款冲账和还款问题。

(四)日常其他工作

配合行政部和供应部等其他部门查询财务信息和数据。及时在财务方面上配合各部门的工作，为各部门的工作做好财务上的后勤保障。积极阅读通讯，进一步了解和认识这个大家庭，为而自豪。

全权委托经营管理是目前酒店行业经营权及所有权分离形态下的主要合作方式。

在这种合作方式下，业主与管理公司签订全权委托经营管理合同，管理公司委派管理人员，业主派出业主代表共同对酒店进行全面经营管理。管理方以其管理优势和经验使酒店的经营管理达到双方约定的合作目标。

酒店开业前期间管理公司按照每月每平方米一定的金额收取管理费，酒店开业后管理公司按照酒店营业总收入的一定比例每月收取管理费。管理公司派出的管理人员工资、福利及其他相关费用在酒店日常经营开支中支付。

采用全权委托经营管理的模式具有品牌效益共享、并使受托管理酒店享受专业规范管理、营销网络支持、客源优势互补、营运系统支持、人力资源后援、团队资源支持等诸多服务。借助这些优势使业主的资产保值增值，对酒店长期稳定发展起到良好的基础建设作用。在合作期内，由业主派出代表担任酒店副总经理及财务总监/经理，以代表业主监督资产的保值增值，负责重大事项与业主的协调并参与日常经营管理。

酒店管理公司对于全权委托经营管理服务的输出，派驻酒店的管理团队是由一名具有与项目相等星级酒店执业经验的专业人员，担任项目酒店的总经理或驻店总经理，并根据项目的情况与需求委派相关的具有同等档次酒店部门经理资历的人员，分别担任该酒店的部门经理，负责相关部门的经营，管理、培训和督导。

派出的人员全部均为在“酒店管理公司酒店” 连锁品牌项目有任职经历或经过酒店管理公司严格培训的资深职业经理人。

管理方为被委托方必须保证其本来的星级服务标准甚至更高，如尚无星级必须配合委托方为其实现预定的星级评定工作。

管理方必须为酒店建立完整管理手册，操作程序，奖罚制度等日常管理手段。

酒店管理专家：曾文凯先生

曾文凯先生，广东客家人，20年酒店经验，有丰富的高星级酒店、温泉酒店的运营管理经验，近十年主要作为酒店投资技术顾问，参与了国内数十家高星级策划顾问，包括：山西晋煤集团五星级酒店项目、海航浏阳度假型五星级酒店项目、山东南郊集团淄博温泉酒店项目、珠海卓凡集团炮台山酒店项目、深圳卓宏投资大亚湾酒店项目、深圳振业集团振业会所酒店项目、郑州郑东新区CBD白金五星酒店项目等等。出版书籍包括：《酒店定位与功能规划》

参考书籍

题名: 餐饮服务与管理

作者: 国家旅游局人事劳动教育司

出版项:北京：旅游教育出版社，2004

题名: 餐饮服务与管理

作者: 周志宏

出版项:长沙：中南大学出版社，2006

题名: 旅游心理学

作者: 李一文

出版项:大连：大连理工大学出版社，2006

题名: 旅游心理学

作者: 欧晓