易际涨的与成功有约

网上有关“易际涨的与成功有约”话题很是火热 ，小编也是针对易际涨的与成功有约寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您 。

——顶尖职场心态修炼、领导力提升 、经理人五项修炼
、员工职业化 易老师通过对众多企业、职业经理人及创业者的成败进行分析研究后发现：

很多拥有高学历同时能力较强的人没能取得成功 ，通常是因为他们的表现没能赢得关键人的满意
。而有些低学历能力一般的人却通过自身不懈的努力赢得了关键人的满意而终于获得了成功。从而得出结论：“成功 ”存放在关键人的钱包里
，当你为其创造价值并赢得满意时，他就会支付“成功
”给你 。

对于领导者来说 ，指明一个方向并不难，难就难在当你跨出一步后
，有多少人跟随，尤其是在最困难的时期彼此是否还可以不离不弃 ，互相信赖
，依然坚信会成功
。因此得出结论：个人及组织的成功85%以上归功于是否具有高品质的人际关系，而人际关系领导的本质就是赢得信赖 ，尤其是赢得关键人的信赖。

通过对自身的研究成果以及对他人这方面研究成果的分析
，易老师开发了《与成功有约》系列顶尖训练课程，此训练课程旨在帮助个人及组织走向成功 。用简单有效的行为模式来提升个人和组织的效能 ，并使之持久发展…… 理解并掌握成功人士的五大原则和十种行为

提高您的人际吸引力及影响力

增加他人对您的满意度

提高您和组织的沟通效能

减少员工的流失率

增强员工的职业化和责任心

提升您和组织的执行力

提高您和组织的总体绩效 第一部分：思想篇——与成功有约？

第一讲. 导论

第一节. 成功与我？

a.成功的新定义 b.谁应该成功 c.成功的本质

第二节. 为什么要成功？

a.我的责任 b.我爱的人 c.360度利害关系人

第三节．与成功有约？

a.一个中心两个基本点 b.五大原则 c.十种行为

第二部分：方法篇——五大原则和十种行为

第二讲. 积极主动（自我领导的原则）

第一节. 行为一：促使个人价值观和组织价值观的统一

a.什么是价值观 b.为何与如何 c.基于价值观的领导模型

第二节．行为二：依据价值观选择积极的回应

a.积极主动的定义 b.为他人创造更多价值 c.职业化而非情绪化

第三讲. 能力提升（自我管理的原则）

第一节. 行为三：挑战现状
，培育实现目标所需的能力

a.挑战现状的意义 b.能力提升的模型 c.成功领导变革的步骤

第二节. 行为四：重视对失败的反思，坚持在做中学

a.没有失败 b.在痛苦里成长 c.知行合一模型

第四讲. 开放兼容（人际沟通的原则）

第一节. 行为五：尊重为本 ，进行移情沟通

a.尊重自己三基点 b.尊重他人三难点 c.移情沟通三重点

第二节．行为六：求同存异并促进团队合作

a.让在他人的立场 b.严己宽人 c.求大同存小异

第五讲. 诚信负责（人际合作的原则）

第一节. 行为七：诚实守信
，勇于承担责任

a.有所为有所不为 b.领导者的四种境界 c.成功与责任

第二节. 行为八：管理他人的期望并做到使其满意

a.满意何来 b.赢得满意的四个步骤 c.信赖卡

第六讲. 使人得道（成功人际的原则）

第一节. 行为九：惜福感恩，及时肯定他人的贡献

a. 成功的助推济 b. 用行动进行领导 c. 比成功更成功的人

第二节. 行为十：激励人心 ，帮助他人实现自我价值

a. 激励与自我激励 b. 领导要给员工希望 c.领导者首先是服务者

第三部分：实践篇——实践案例分享

在十二个女性在职场当中常犯的错误中，其实我也不知道自己犯了几条
，感觉每一条做的都不够好，这里就不统计了。

更想梳理一下哪几条我已经做到了 ，或者梳理一下我对这12条的理解
。

丹尼尔·卡尼曼
，全世界最有影响力的心理学家，（获得）诺贝尔经济学奖的心理学家。他就讲——他说 ，改变一个人的行为
，最有效的方法不是责怪，不是批评 ，而是发现他的优点 。发现他的优点
，要比批评他改变容易得多
。

第一条：不愿意提及自己的贡献。

在说自己的贡献的时候，或许能帮助别人 ，让别人更了解你
，但是我感觉收获最大的是自己又一遍的梳理了自己成功的经验，这样下次才会做的更好 。

第二条：期待别人自然而然地注意到你的贡献
。

每个人都希望别人自己的贡献能被看见 ，这样会很有价值感，很有动力。但是又羞于表达自己的贡献
，当别人看不见的时候就会觉得不公平，有可能会恶性循环 。

第三条：过于看重专业技能的作用
。

想到一个例子 ，一个清洁工每天都非常勤劳的工作
，也做的非常好。但是她不去思考做家政公司，清洁公司 ，她只能一直是清洁工 。一个人的成功肯定需要专业技能
，但是还需要沟通能力，个人威信 ，地位
。这点是我还没做到的
，接下去的目标。

第四条：人缘好，但是无法利用人缘 。

人际关系的杠杆 ，这个需要一定的智慧。我对自己的要求就是
，知道比不知道强，去做比知道强
。不管进步的多缓慢 ，总归有在进步吗。

第五条：没有在上任的第一天就与下属建立联盟 。

这个我把它理解为情感账户，打造个人联盟
。需要靠你的愿景
，靠你的价值观，靠你和他人不断地扩大公开象限来建立。

第六条：更加注重手头的工作 ，而不是职业生涯的总体发展 。

就是我将来应该成为一个什么样子的人
，我要为自己的远景做谋划
。

在前进的方向不应该只有一个梯子，也就是说 ，你手头的工作不能成为你进步的唯一道路
，如果你认为只是一个梯子的话，你会看到前面只要有一个人挡着 ，你就过不去。不轻易给自己画小圈圈 。

第七条：苛求完美
，导致精疲力竭
。

1.过于追求完美可能会觉得自己事事经手才放心，经常做很多繁琐的事情。

2.因为一些小小的细节没有做到 ，浪费很多时间
，导致很多大事没有做 。

谢丽尔·桑德伯格和扎克伯格，这两个人都说过完成好过完美
。就是因为如果你不是追求大事 ，不是追求完成，那么你永远会陷在完美的细节当中出不来。

第八条：总想取悦别人 。

导致不能够独立判断
，不能够有自己的主心骨，因为我们没办法满足所有的要求。

所以 ，我们能够放下对于他人期待的这种无休止地满足
，我们才能够活出自己真正应该有的职场节奏
。所以不要总想取悦所有人。

第九条：极力地压缩自己 。

我理解为配得感很低
。

就是我们习惯把自己的空间给别人。我们习惯用谦卑的语气，这种谦卑的 、谦虚的语气 ，会极大地削弱你的气场
，会让别人觉得，那你可能真的就是不行 。你心里边 ，你看你自己都没底
。因此不要极力地压缩自己
，你也需要空间。

心态强势的人会拥有更大的空间 。就是你拥有的空间越大，也反过来给你带来更加强势的心理暗示和心态
。

第十条：夹杂了太多的情感。

我们在和别人沟通的时候 ，听到的不仅仅是那件事
，还听到的是很多评价，是很多感情的链接 。以下三点都证明了我们判断一个事情的时候夹杂了太多的情感：

1.感性的和理性的没有分清
。

2.话太多

3.太过于坦诚

第十一条：反刍式思维。

一件事之前给你带来了伤害过去了半个月 ，你脑子还在想这个事，总是放不下 。

这个问题我之前写过一篇文章
，表达了我深受反刍思维的伤害。

反对反刍的方法这里提到了两个

1.就是你能够眯起眼睛来看，你能够眯起眼睛来看那件事情 ，像看**一样
。

2.出现了反刍
，带来了自责或者愤怒的时候，你可以拍一下桌子 ，这很好
，这是阻断的方法。

第十二条：总让你的雷达干扰你 。

什么叫作总让你的雷达干扰你？就那天我看到一幅图，我觉得特别有意思
。就是男性开车跟女性开车 ，那个反应是完全不一样的
，或者说我们在社交场合，男性看到一个人 ，女性看到一个人
，反应是完全不一样的。

我有时候跟我老婆回到家，我老婆经常说 ，说那个人今天穿那个鞋子是什么什么 。我说，你怎么会看别人的鞋子呢
，我就不明白
。这个人跟人见面上下一扫，鞋子
、手表、项链 、耳环全看完了。然后她跟她老公关系怎么样 ，她跟她孩子关系怎么样
，她有没有修养什么的都知道 。

我们需要能够学会屏蔽这些雷达，然后就事论事地讨论问题 ，在职场当中能够做到
，不要用那么多的复杂的信号干扰你的决策
。

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